RTF |反思未来

Sushant Verma, rat[LAB] India的联合创始人,谈论了技术作为一种现象和媒介将如何彻底改变未来建筑师的建筑工作方式会议于2019年10月在乌克兰举行.他讨论了设计师、建筑师或工程师需要如何通过创新来弥合设计和技术之间的鸿沟。他进一步补充说,技术的真正潜力在于使用和将信息转化为知识和应用。

谈到rat[LAB], Sushant Verma解释说,他们在2012年开始时的目标是弥合设计和技术之间的差距。为了实现这一目标,他们从根本上改革了工作室的工作方式,采取了更加合作的做法,并与来自世界各地的创新者携手合作。他们从事各种类型和规模的项目,依靠全球产生的知识寻找向其中注入技术的方法。Rat[LAB]的方法包括计算设计和参数化设计

鼠[实验室]©rat -lab.org
当谈到主要挑战时,Sushant Verma解释了他的担忧,即即使人们使用各种小工具,他们也不理解或适应技术。这是因为有关技术的信息并没有转化为知识。虽然这是一种威胁,但Sushant Verma认为这是一个机会,可以通过他的努力,让世界上的年轻人更好地了解科技世界老鼠[实验室]教育项目。他表示,我们对技术的看法是如此有限,合作对于共同发展和学习是非常必要的。

当被问及为未来做好准备的建筑师的特点时,Sushant Verma说:“我们还没有为现在做好准备。”他的论点基于这样一种观点:我们仍然从过去的错误和项目中学习,而未来主义就是走在时间的前面。这一问题的根本原因在于我们对技术辅助的认识和理解是肤浅的。

他补充说,对技术的基本了解将有助于实现这一点,深入了解事物的工作方式,而不仅仅是知道如何使用软件而是要理解它的机制和方法,以及它是如何解决问题的。他还认为,了解和研究外星行星是必要的,因为它将帮助我们解决未来可能在我们的世界出现的问题。

我们看看利用技术将使它所提供的影响的本质区别是,他补充说,创新确实有自己的优点和缺点。他补充说,从不同的立场会加强我们学习使用技术分析的观点。

建筑师访谈:Sushant Verma:“我们需要在设计和技术之间架起桥梁”- Sheet2
Mars-Construction©AI-SpaceFactory

Sushant Verma讨论了局部问题和全局问题之间的相互关系,以及每个局部问题如何产生全局影响。在谈论问题时,他解释了如何做到这一点可持续性气候变化已经商业化了,而我们对智能产品/家庭/城市的做法却没有意识到,也没有意识到其后果不仅涉及可持续发展或气候变化。

他澄清说,技术是一种力量,它可能是好的,但同时也可能是破坏的来源。因此,有必要检查它是如何被使用的,并选择一种非线性方法来研究全球和局部问题。

谈到新兴技术,Sushant Verma表示,目前还没有特定的技术可以被称为新兴技术的未来。因为每当一项技术被理解和使用时,它就会过时,因为在那个时候新的东西已经到来了,这就是为什么它很难被理解和使用的差距。

他解释说,每一项技术都有其起源、兴起、发展和衰落的时间表,这就是所谓的炒作周期。技术很少被以正确的方式使用,以获得充分的潜力。他补充说,只有2.5%的人被称为创新者以正确的方式开发和使用技术。他说,为了充分利用这项技术,我们需要了解它的技术和发展。他补充说,目前,计算设计在各个设计领域提供了大量应用,并正在改变它们的工作方式。

专访建筑师:Sushant Verma:“我们需要在设计和技术之间架起桥梁”- Sheet3
计算设计©建筑师杂志

当被问及为什么建筑还没有数字化时,他解释说,改变的过程将会是缓慢的,就像在印度这样的国家,手工劳动被证明比机器更有效率。他还说,完全的转变是不可能的,只要人类还在不久的将来,就会有大规模的发展数字化一旦我们发现现有技术的不同和聪明的使用,就像他们在其他领域做的那样,在建筑领域。

他总结说,即使是现在,人们对使用技术仍犹豫不决,为了克服这个障碍,他给了我们一个两步解决方案。拥抱技术的解决方案在于采用和适应。首先,我们需要学会采用技术,然后适应它。

建筑师访谈:Sushant Verma:“我们需要在设计和技术之间架起桥梁”- Sheet4
建筑数字化©地理空间世界

Sushant Verma的采访证明了对我们设计师来说,将技术融入到更好的创作中是多么重要。他的话揭示了一个事实,即使我们使用了技术,我们也没有充分利用它的潜力,这将对我们的星球产生更好的影响。作为建筑师我们的重点应该放在功能和解决问题上。因此,如果技术可以通过创新的方法促进寻找解决方案的过程,我们需要承认它,并使用它来交付革命性的项目。

作者

KamalavinayAgam是一个充满激情的设计师和一个自学作家,其兴趣还包括电影,食品和音乐。她是一个狂热的学习者,他在这里研究,分析和理解不同的设计领域,并提供她对世界的影响。

写一个评论

Baidu